Культура и производительность труда

1. Воздействие организационной культуры на производительность
2. Производительность и культура
3. Особенности культуры
4. Показатели производственной эффективности

Воздействие организационной культуры на производительность

Одной из самых важных цепочек каждой организации является производство, которое создает конечную продукцию, обладающую определенными покупательскими характеристиками и свойствами. Каждая организация оценивает значимость производственных процессов, определяющуюся тем, что производство является важнейшим источником обретения благ для жизни и деятельности людей, в том числе удовлетворенность их интересов и запросов. Эффективно налаженные производственные процессы считаются обеспечением экономических достижений каждого предприятия, в то же время, огромную роль в получении данных достижений играет культура организации труда.

Движущая сила культуры производства, которая заключается в ценностях специалистов и их отношении к производственной деятельности, соблюдении существующих норм, напрямую либо опосредовано влияют на соответственные характеристики и параметры продуктивного производственного процесса.

Производительность и культура

Производительность труда является параметром, характеризующим итоги работы труженика за определенные промежутки времени. При высокой производительности труда, будут уменьшаться расходы компании. В то же время, уменьшение расходов компании могут уменьшить производственные издержки, а также увеличат эффективность производственных процессов для создания продукции.

На производительность производственной деятельности проявляет воздействие организационная культура благодаря уменьшению длительности трудовой акклиматизации и подготовки нового работника к освоению нового трудового положения. Во время адаптации работник и производственная среда активным образом осуществляют влияние один на одного.

Организационная культура определяет осуществление функций объединения, а также создает требуемую атмосферу, способную ускорить обретение работником необходимого мастерства, способов выполнения работы, снижая страх риска.

Присутствие организационной культуры на предприятии благоприятствует удачному течению профессиональной адаптации, которая выражается в степени овладения работником требуемых профессиональных качеств и познаний, в том числе, создание стабильного положительного отношения к собственной профессиональной деятельности.

Особенности культуры

У культуры производства присутствуют некоторые особенности, и в том случае, когда ключевые ценности вновь прибывшего работника окажутся одинаковыми с ключевыми ценностями культуры, то он сможет быстро и легко адаптироваться на новой работе. Если будет несоответствие ценностей сотрудника и предприятия, тогда сотрудник может адаптироваться длительное время и тяжело, а периодически новые сотрудники не могут адаптироваться к культурным ценностям компании, и уходят из предприятия на другую работу.

Кроме того, культура напрямую воздействует на удовлетворение сотрудника от выполнения своих обязанностей. В данной ситуации, главенствующую роль играет движущая сила культуры, которая заключается в психологическо-социальном климате на производстве, формирующемся из взаимоотношений со своими сотрудниками, руководством компании, включительно разные выражения культуры производства:

• Традиционные ценности;
• Системы ценностей в коллективе;
• Итоги производственной деятельности;
• Передача принадлежностей и аксессуаров новым сотрудникам.

Периодически удовлетворение трудовой деятельностью возможно определить некоторым комплексом инструментария. Показателями продуктивного и качественного производственного процесса считаются трудовая дисциплина и непосредственное качество производимой продукции, зависящие от их ценности для компании, удовлетворения от производственного процесса и сопричастность к труду.

Качественная продукция является комплексом реально свойственных для изделия характеристик и свойств, которые формируются в процессе создания изделий для удовлетворенности конкретных потребностей людей.

Показатели производственной эффективности

Есть ряд показателей производственной эффективности:

• Удовлетворенность от условий производства;
• Организация времени;
• Удовлетворенность от компании, в том числе гордость за компанию;
• Уважение свободного статуса и свободы личности;
• Воздействие на жизненно важные перспективы;
• Единство и целостность в производственном процессе.

Работники должны осуществлять производственную деятельность в строжайшем соответствии с определенными правилами и регламентами. Производство обязано осуществляться непосредственно на требуемых механизмах и установках, а также в соответствии с регламентом, который описан в технологических процессах.

Отношение к работе, сложившееся у сотрудника, в наибольшей мере определяет продуктивность выполнения собственных обязанностей. Организационная культура в состоянии повлиять на увеличение производительности любого сотрудника. Отношение к работе, в большом количестве ситуаций проявляется в некоторых чертах характера работника. Одним из основных черт считается трудолюбие. По данной причине, человек, который является трудолюбивым все время будет ощущать необходимость в работе, независимо от вида деятельности.

Естественно, для данного человека есть в какой-то степени привлекательные типы деятельности, однако для него наибольшей удовлетворенностью будет являться выполнение непосредственного производственного процесса, приводящего к созданию изделия, которое является полезным в обществе. При лишении трудолюбивого человека возможности работать, он будет чувствовать различные удручающие ощущения, такие как, беспокойство, раздражение, тоска, а в некоторых ситуациях его будет посещать депрессия.

Любовь к труду в наибольшей мере связана с добросовестным выполнением своих обязанностей, с необходимостью непросто делать работу, а выполнять ее постоянно самым лучшим и аккуратным образом. Эти черты, как правило, проявляются в хорошо организованной компании, в которой хорошая дисциплина, четкое планирование и правильно построенный рабочий регламент.